江宇和杨建勇打过招呼后问道。
“来了！和大队电器厂的合格证一起发下来的。”
这玩意儿也时兴结伴？
有了合格证也就可以生产了。
“仓库里有多少成品？”
试生产阶段，企业也是做出了不少合格的产品的，现在都在仓库里堆积着。
“不算太多，两三千口锅吧。”
“按照我们现在的生产规模，如果开足马力生产，我们一天能造出多少口锅？”
“三百到三百五十口锅。”
一年10万口锅的产量，不大不小的规模。
现在离广交会还有四个月，指望外销还不太现实，联系那些国外超市让他们派人来看看好像也挺麻烦。
就是他们来也需要很长时间，那时候广交会离开幕也就不远了。
那就只能暂时寄希望于辽轻了。
但是如果现在就让辽轻往外销售，势必会把产品泄露出去，国内消息灵通的厂商拿到产品就会群起而效仿,然后在广交会上给自己添乱。
难道还要想拉杆箱那样来一次联营？
这样可是要分出去很大一部分利润。
销售的事情暂时先压一压,不管外销还是内销都先搁置一下,一切等广交会能产生多少订单来决定。
也不差这几天，大不了今年压力锅厂没有利润而已。
虽然暂时产品不出厂，但是内销的渠道是要研究一下的。
江宇知道的商业销售模式有六种。
第一种是直供模式。
这种商业销售模式，主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低，实力雄厚的国际大公司，需要基础平台稳固规范的市场。
华国市场特点迥异，战略纵深巨大，渠道系统复杂，市场规范化程度低。
所以，八九十年代在华国玩直供，无异于找死。
第二就是总代理制模式。
这是华国无数中小企业使用最广泛的一种模式。
第三种是联销商业模式。
一种经销商和生产商捆绑式的合作。这种销售模式可以控制经销商市场风险，也可以保证生产商有一个很好的销售平台。
国内一些大企业就采取这种商业模式。
这个模式江宇觉得可以借鉴。
接下来还有仓储市，专卖式和复合式商业模式。
后三种模式，复合式太复杂，专卖式需要品牌，产业线，而且现在弄专卖店条件也不成熟。
仓储式现在要弄起来也是很麻烦的事情，大环境还不成熟啊。
算了，暂时还是老老实实的和代理商打交道吧，其余的东西以后再想。
这些东西可以以后再想，但是县长交待下来的事情就不能以后再想了。
他答应回来就帮助柴油机厂和机床配件厂设计产品。
他还要到这两个厂子去看一看，了解一下他们的实际情况。
正常情况下，五点多钟，黄岭村的拖拉机队就该陆陆续续地回来了。
但是今天，这都五点十五了，还一台拖拉机也没回来。
“周师傅！这阵子拖拉机都回来的，这么晚吗？”
“现在上坝了，通常要六点半才能回来。”
“啊！上坝了？”
上坝就是虾圈沿海这一片已经建设完毕，开始往海深处延伸，这样送料的拖拉机就要沿着虾圈的堤坝往海里的施工处送料。
上一次坝要走好几里地，这可是要加钱的。
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