在其中，又没有足够的资本支持，反而让一个简单的问题复杂化了。”徐良点头后道。
老人微微颔首，“你觉得德隆的问题在哪？”
“总结起来主要有六方面。”
“等一下。”
老人转过头，“小张，你记一下。”
随老人同来的秘书答应一声后，迅速拿出纸笔。
“德隆事件是我国经济发展到现在，最大的一次企业破产倒闭事件。
如果能好好总结教训，对于完善我国法律监管条例，以及企业制度都将产生积极意义。”老人接着道。
“您说的是，德隆的案例在我们自己的企业内部，也经常拿出来分析。
务求我们自己不犯同样的错误。”
老人笑着肯定道：“以史为镜，可以知兴替;以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失。
你们做的很对。”
说完，他做了一个继续的手势。
徐良心下了然，组织了一下语言。
“德隆失败的原因，我们归结了六条。
第一条，‘扩张过速’。
华夏有句俗话叫做‘吃着碗里瞧着锅里’。
德隆便是这句俗语的经典注解。
2000年以后，它连续收购了上百家国内外公司，盲目的扩张，导致了企业现金流吃紧。
为了解决资金不足的问题。
融资，而不是扎扎实实的改善企业管理，提升企业的盈利能力，成了德隆考核奖惩的唯一指标。
这导致了企业内部管理不善，自身造血功能的缺失。
实业是金融的支撑，当实业崩塌后，德隆的金融业务就成了空中楼阁。
随着国家缩紧银根的政策一来，流动资金不足的德隆资金链很快便断裂了。
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