高，也很不容易。原材料部要把握住原材料关，能不能把握好，就要看生产部。生产部来监督原材料部，如果原材料部拿来的原料，我们感觉会影响到我公司产品的品质，那么就可以拒绝接收，确保原材料关的原料都是合格产品。那怎么提高待遇呢？原材料部每个生产周期里，如果没有一次原材料不合格，那么就可以重奖原材料部，奖金再由原材料部自己来分。如果有少量批次的原材料不合格，那么或许会有少量的奖励；如果原材料不合格的次数达到多少次，不但不奖，还要扣钱。要直接追究到个人，是谁进的这批原材料，该开除就开除，部门经理也要受到处理。生产部监督原材料部，怎么样？”

　　生产部经理说：“好啊！领导给了我这样的权力，那我以后坚决不接收不合格的原材料。”

　　方圆说：“质检部以后负责对生产部全程监督。每个月对生产部的考核，就是以不合格产品的数量和金额来统计，一个月下来，没有不合格产品，那么重奖生产部。而质检部查出的不合格产品越多，部门长和相关员工受到的奖励越大。”

　　生产部经理的脸耷拉下来：“那以后没毛病找毛病，怎么办？”方圆说：“可以申请仲裁。从全公司聘请20名左右的资深员工，任仲帛，对产品质量进行不服判决的进行再分析判断，务必将合格产品获知通过，不合格产品被枪毙。我们一定不要用不合格产品来败坏企业的形象和声誉。而营销部可以监督质检部。如果质检部检测合格的产品，被消费者认为不合格，并认定确实是我们生产的产品，那么质检部的领导和有关人员要受到处分。各位，大概的思路，就是这样，怎么样？”

　　宋思思说：“好，我抓紧时间细化。”

　　方圆说：“对外的管理，我有这样的建议：第一，营销部要加强对淘宝店的管理，加强对直销点的管理。这一次发现问题较多的城市，今天下午就可以乘火车或飞机过去，检测是否是我们的产品，如果不是，立刻撤销该网络经销商的资格，并依法在有关网络原则的后面跟贴，把真相澄清。即便还有不相信的，那么提供正品的当地经销商，请他们拿着产品过去对照真伪。不可能让每一个人都相信。第二，要严格防控竞争对手的恶意毁谤。这样的情况，大家先集思广益一下，看有没有好的办法来对付。实在不行，我们就请公安局的同志介入，请网络监控的单位介入，查一查对方的IP地址，是哪里的。如果发现是有关内衣生产厂的，依法起诉，并在网络圈里立刻发布相关信息，把真相告诉广大的网友。对于确实是因为我们产品的质量问题千万的退货，我们这一次安排走访几个全国反应比较强烈，而且

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