辉的主要精力都用在了那个日产铁五十吨，日产钢十吨的小型钢铁联合厂的建设上。除了钢铁工业外，在机械加工，炼焦，采矿，制砖和水泥这几个方面，也陆陆续续的建立了几个相关的小厂。

　　王书辉实际上认为，自己的努力并没有得到相应的成果。死了五百多人，弄坏了三四批他通过时空门弄过来的机械设备，花了人民币近一千万，白银七千多两。光是在买入矿工上一项花费上，他就花了近万元，从现代买那些用来交易人口的棉布和人造丝绸。

　　可即使这样，一年多来，才培养出不到三百个基本合格的，具有初中理化知识，还达不到现代职业技术学校水平的技术人员；不到一千个小学文化，初步掌握上机操作能力的技术工人；以及三千多个连图纸也不太看得明白，字也只认识四五十个，在工作中经常出错的不专业的工人。

　　王书辉自己也付出了很大的代价。他不仅瘦了三十多斤，还受过几次严重的烫伤。右手的小手指头也被砸掉了一节。脸上还留下一道浅色的疤痕。他专门为此回到现代治疗过好几次，小拇指上还带了一节假手指头。

　　付出了这么多的人命，花了这么多钱，自己的身体都残疾了，才弄出这么个现代社会偏远地区乡镇水平的工业规模来。就这样，几个工厂还时不时的出事故，掉链子。

　　这一年多下来，王书辉不知道工人们的专业水平提高了多少，倒是医学部门的医学院附属医院的医生、复兴军的军医们，通过这一年多频繁的实践，目前水平可以达到现代社会的乡镇卫生所的水平了。

　　第三方面就是组织建设方面。王书辉通过现代方面智囊的帮助，在复兴军中建立了，复兴会组织，全面建立在复兴军各个层级的组织模式。确立了，军事行动由参谋部门负责（参谋系统），部队行政由政治部门负责（教导员系统），战斗指挥由军事长官负责的基本模式。

　　复兴军中所有指战人员，全部都出身王书辉的弟子。他们中有一些是王书辉在教导营时代的弟子。即使不是教导营出身的，也都是王书辉后来建立的军事学校出身。

　　在复兴会方面的组织建设上。王书辉建立了复兴会常委会为最高权力机构；军事委员会、工业委员会、农业委员会、统计委员会四个专业领导机构，受复兴会常委会领导；书记处、情报处、通商处、警务处、医务处等各主要部门，直属复兴会常委会的组织模式。

　　复兴会第一届常委会，由通过了“最高考试”成为复兴会会员的复兴会全体成员，选举出复兴代表委员会，由王书辉从复兴会代表委员的成员中，选出复兴会常委会。各专业委员会和各部门的主要负责人，由复兴会常委会任命。

　　虽然经过半年多

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